620014, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, д. 13, тел./факс +7 (343) 372-29-43, e-mail: cfmt@cfmt.ru
 
Расширенный поиск
 
В мире бизнеса всем платят двумя монетами: наличными и опытом. Приобрети сначала опыт, наличные придут позже.
Гарольд Гинин
 
Вы здесь: Клиенты и отзывы / Энергопром

ВНИМАНИЕ!
Интерактивная демонстрация возможностей МИС МЕДИАЛОГ
Подробнее…
Медицинская информационная система «МЕДИАЛОГ» внедрена в консультативно-диагностической поликлинике ОКБ №1.
Подробнее…
 

Энергопром

С момента своего основания в 1991 году ОАО «Энергопром» (до 2003 года ОАО «ПО Энергопром-Стройзащита») прошел несколько этапов развития — от небольшого производства до оборудованного новейшей техникой предприятия со штатом более 320 человек.
Сегодня ОАО «Озерский завод энергетических устройств «Энергопром» — это современное, динамично развивающееся предприятие, известное не только в России, но и за рубежом.
Стратегия промышленного развития предприятия подчинена одному принципу: «заказчик должен получить качественную продукцию в срок и за приемлемую цену».

ОТЗЫВЫ О НАШЕЙ РАБОТЕ И ПРОДУКТАХ:

«ОАО «Энергопром» существует уже почти 15 лет, пройдя путь от небольшого предприятия до современной, динамично развивающейся компании c коллективом работников в 320 человек. За последние три года расширилась номенклатура выпускаемой продукции, компания проводила активную политику по техническому перевооружению производства, но, к сожалению, все наши усилия не приводили к значимому увеличению объема продаж. В середине 2004 года стало очевидно, что узким местом для развития бизнеса является управление предприятием.

Собственниками компании был проведен сравнительный анализ фирм, оказывающих консультационные услуги по стратегическому планированию и оптимизации бизнес-процессов. После проведения семинара «Задачи. Процессы. Организация» выбор был сделан в пользу консультационной компании «Центр финансовых и управленческих технологий» (г. Екатеринбург). По плану работ в течение 4 месяцев необходимо было описать существующие на предприятии бизнес-процессы, разработать иерархию задач, построить новую модель бизнеса и варианты автоматизации бизнес-процессов».

На предприятии была создана рабочая группа, в которую вошли представители собственников и топ-менеджеры предприятия (7 человек). В процессе работы были созданы бизнес-процессы и регламенты в области продаж, закупок, планирования производства, логистики закупок и отгрузок, определены владельцы бизнес-процессов, составлена карта распределения ответственности за результаты того или иного блока. В ходе жарких дискуссий родились документы, по которым ОАО «Энергопром» будет работать в 2005 и последующих годах. Важным результатом работы консультантов явилось полученное нами в ходе выполнения работ по проекту умение самостоятельно ставить и решать задачи развития бизнеса; строя дерево задач мы знаем, какие результаты и когда мы хотим получить, какие ресурсы (временные, финансовые, человеческие) для этого потребуются, кто несет персональную ответственность за достижение результатов.

Хочется отметить высокий профессионализм ведущего консультанта Кузнецова О.В., который установил отношения партнерства с членами проектной команды, поддерживал позитивный настрой и уверенность в достижимости поставленных целей. Выражаем благоданость консультантам «Центра финансовых и управленческих технологий» за системный подход и ответственность при выполнении принятых на себя обязательств. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество».

Шмаков А.В., генеральный директор ОАО «Энергопром»

«ОАО «Энергопром» существует на рынке электротехнической продукции около 15 лет. В процессе своего развития мы столкнулись с рядом проблем организационного характера, с которыми приходится иметь дела большинству развивающихся фирм. После активного роста в конце 90-х — начале 2000-х годов, ряд лет объем выпускаемой продукции и численность персонала оставались неизменной; при этом производственные мощности позволяют выпускать и продавать в 1,5-2 раза больше нынешних объемов.

В июле 2004 г. руководство «Энергопрома» приняло решение о привлечении консалтинговой фирмы с целью создания и внедрения на предприятии бизнес-процессов. После проведения тендера выбор был остановлен на «Консультационной компании «Центр финансовых и управленческих технологий» (г.Екатеринбург). Совместная работа предполагалась к выполнению этапами: описание бизнеса как есть, построение дерева задач фирмы, создание бизнес-процессов и регламентов для внедрения. Для реализации проекта была создана проектная команда в количестве 7 человек, в которую входили представители акционеров, топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и, естественно, консультанты.

Результаты совместной работы:

  1. На стадии описания бизнеса «как есть» проектная команда выявила основные причины, сдерживающие развитие ОАО «Энергопром»:
    • Большое количество согласований между подразделениями на всех этапах заключения договоров и выпуска продукции.
    • Размыта ответственность между подразделениями: часть пограничных функций дублируются, часть — не имеют хозяина.
    • Значительная часть продукции выпускается проектным методом и контролируется топ-менеджерами.
    • Ряд функций не закреплен документально и исполняется менеджерами в меру их добросовестности или по привычке.
  2. Для формализации ожиданий и амбиций собственников, понимания «чего хотим» и формирования единого видения стратегических целей, было построено дерево задач. На этой основе стало возможно описать желаемую модель бизнеса (бизнес-процессы и регламенты).
  3. Были описаны бизнес-процессы и регламенты четырех крупных блоков:
    • продажи;
    • закупки;
    • планирование производства;
    • логистика закупок и отгрузок.
  4. Определены владельцы бизнес-процессов и четко разграничена ответственность каждого из них и, что очень важно, разработан механизм передачи ответственности.
  5. Формализация процессов приводит к значительному увеличению документооборота и без автоматизации практически невозможна, так как бумажный вал может отбить желание к внедрению у любого. Поэтому по завершении третьего этапа руководство фирмы приняло решение внедрять созданное на базе 1С 8.0.
  6. Основные цели, которые ОАО «Энергопром» планирует достичь по итогам внедрения бизнес-процессов:
    • переход к активным продажам и, как следствие, увеличение объема продаж;
    • сокращение сроков исполнения сделок;
    • снижение сроков комплектации заказов и складских запасов соотносительно к продажам;
    • снижение неравномерности загрузки производства;
    • снижение затрат, связанных с закупками ТМЦ и отгрузками готовой продукции.

Консультанты «Центра финансовых и управленческих технологий» помогли нам сократить сроки выполнения этой масштабной работы и соблюсти единую логику всех процессов, выявить и согласовать позиции участников проектной команды, установить отношения взаимной ответственности. Особо хочется отметить профессионализм ведущего консультанта Кузнецова О.В., который проявил высокую устойчивость и эффективность при работе в условиях, приближенных к экстремальным, показал нацеленность на достижение конечного результата, умение и желание выявить потребности Заказчика, решать нестандартные задачи.

Руководство ОАО «Энергопром» выражает искреннюю благодарность консультантам «Центра финансовых и управленческих технологий» за успешную реализацию проекта.

Федулов А.И., акционер ОАО «Энергопром»

К началу страницыК началу страницыНа уровень назадНа уровень назадВерсия для печатиВерсия для печати

НОВОСТИ:

Центр финансовых и управленческих технологий, 2005. Информационная политика сайта.