620014, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, д. 13, тел./факс +7 (343) 372-29-43, e-mail: cfmt@cfmt.ru
 
Расширенный поиск
 
Если вы не восходящий, значит, вы ниспадающий.
Стивен Поттер
 
Вы здесь: Комплексные консультационные проекты

ВНИМАНИЕ!
Интерактивная демонстрация возможностей МИС МЕДИАЛОГ
Подробнее…
Медицинская информационная система «МЕДИАЛОГ» внедрена в консультативно-диагностической поликлинике ОКБ №1.
Подробнее…
 

Комплексные консультационные проекты

Мы никогда не обещаем сотворить чудо и предлагаем решения, основанные на реальной оценке ситуации. Но мы всегда стремимся сделать больше, чем обещали.
Наша услуга — комплексный консультационный проект — предполагает описание действующей модели бизнеса, построение «дерева задач», разработку новой модели бизнеса и поддерживающих ее регламентов, форм внутренних документов, карту распределения ответственности, а также автоматизацию бизнес-процессов в области маркетинга, продаж, сервиса.

Наш клиент — «новые» компании, возникшие в 90-ые годы, имеющие современный менеджмент и растущий, развивающийся бизнес с оборотом от 250 млн. рублей в год, переросший «семейный» тип управления, имеющий осознанную потребность в формализации бизнес-процессов для повышения управляемости и прозрачности бизнеса, роста его капитализации.

Польза/результат для клиентов
  1. Формирование команды единомышленников, получившей методологию и навыки проведения изменений в управлении компанией.
  2. Повышение управляемости и прозрачности бизнеса.
  3. Рост капитализации компании.

Как мы работаем, из каких логически завершенных этапов состоит комплексный консультационный проект, отзывы клиентов о нашей работе можно увидеть здесь.

В чем наши отличия от других консультантов?

Реализация сквозной логики комплексного проекта, у которого один руководитель, позволяет нам добиться глубокого понимания бизнеса клиента на этапах AS_IS, построение «дерева задач», TO_BE, создание регламентов работы и карты распределения ответственности, а, в конечном итоге, — налагает на нас значительно большую ответственность за каждый этап проекта (в том числе выбор и внедрение платформы для автоматизации бизнес-процессов) и его конечный результат. Ответственность за полный цикл работ — стратегическое планирование, организационное развитие, автоматизация бизнес-процессов в сфере маркетинга, продаж и сервиса — приводит к уменьшению рисков проекта и увеличению возврата на инвестиции.

Этим мы отличаемся от существующей на рынке модели фрагментарного оказания консалтинговых услуг когда одна компания описывает бизнес-процессы, а другая их автоматизирует. У каждой команды своя логика работы и понимание конечного результата. Как правило, на стадии передачи результата от «классических» к IT-консультантам происходит переформатирование результата под логику автоматизации и возможности используемой программной платформы. В итоге из результата первой стадии работ (описание задач бизнеса) может выпасть что-то существенное, есть вероятность ее обесценевания.

К началу страницыК началу страницыНа уровень назадНа уровень назадВерсия для печатиВерсия для печати

ОТЗЫВЫ ЗАКАЗЧИКОВ:
«Информация, полученная на семинаре, помогает понять, как построена система управления, а каждому участнику решить, какие управленческие процессы выстроены результативно, какие нужно изменить, какие удалить или добавить для решения общей задачи».
Мельков А.С., руководитель отдела рекламы Группы предприятий «Центролес»
Группа предприятий «Центролес»

«Важным результатом работы консультантов явилось полученное нами в ходе выполнения работ по проекту умение самостоятельно ставить и решать задачи развития бизнеса; строя дерево задач мы знаем, какие результаты и когда мы хотим получить, какие ресурсы (временные, финансовые, человеческие) для этого потребуются, кто несет персональную ответственность за достижение результатов».
Шмаков А.В., генеральный директор ОАО «Энергопром»
Энергопром

Все клиенты и отзывыВсе отзывы по этому направлению работы

НОВОСТИ:

Центр финансовых и управленческих технологий, 2005. Информационная политика сайта.